NŐI VEZETŐ PROGRAM MINIKURZUSOK

 

1.  NŐKKEL SZEMBEN 

 

Sokat beszélünk arról, hogyan tud egy nő érvényesülni a férfiak között. Arról viszont már nem nagyon beszélünk, hogyan boldogulunk nők között? 

 

Legyünk őszinték, ez talán még nehezebb is. Találkoztál már a kolléganőid részéről irigységgel, féltékenységgel? Beszéltek már ki a hátad mögött? Alakítottak már kilikket, amiből kizártak, mert te vagy a vezető? Tartottak már vissza infót, amire pedig szükséged lett volna? Próbáltak már "megfúrni"? A minikurzuson abban segítünk neked, hogyan tudod jól kezelni ezeket a helyzeteket.

 

TEMATIKA: 

  • Nyitás, célok, kérdések
  • A nők "harci eszközei" - hogyan lehet egy vezetőt "fúrni"? - esetgyűjtés
  • Lélektani alapok: az ilyen viselkedés gyökere - én-védő mechanizmusok 
  • Destruktív hatások a munkában: csoportdinamika, delegálási problémák, konfliktusok
  • Esetfeldolgozás
  • Group coaching: felszín alatti konfliktusok kezelése
  • Zárás, egyéni tanulságok

 

 


 

2. FELELŐSSÉG, DÖNTÉSEK 

"A döntéseinkben, nem pedig a képességeinkben nyilvánul meg, kik is vagyunk valójában" J.K. Rowling

 

Naponta számtalan döntést hozunk, de vajon mi határozza meg, hogyan döntünk? Mérlegelünk vagy ösztönösen, zsigeri döntést hozunk? Mi kapcsol be ilyenkor bennünk? A racionalitás? A felelősségérzet? A félelem? A biztonságmotiváció? Vagy a megfelelés? Úgy döntünk, ahogy elvárják tőlünk, ahogy az "helyes", vagy úgy, ahogy szeretnénk? Merünk úgy dönteni és cselekedni, ahogy a szívünk diktálja? Vállaljuk az ezzel járó kockázatokat? A minikurzukon foglalkozunk a felelősség kérdésével, a döntéseink hátterével, a kockázatkerülés és a félelem okaival. Nos, hogy döntesz, eljössz?

 

Tematika:

  • Nyitás, célok, kérdések
  • Vezető szerep és felelősség 
  • Felelősség, hatáskör, delegálás, eszkalálás - mozgástér definiálása az adott vezetői szinten
  • Személyiségtípusok és a döntéshozás
  • Döntésekhez való egyéni viszonyulás
  • Döntéseket befolyásoló tényezők - szervezeti és pszichológiai
  • Esetfeldolgozás, groupcoaching

 


 

3. BELEÁLLÁS, KERETEK, VISSZAJELZÉS 

 

"A nő olyan, mint a teafilter. Akkor mutatkozik meg az ereje, ha forró vízbe teszed" Eleanor Roosevelt

 

A nők érzékenyek, fogékonyak a lélek rezdüléseire. Érzik, sejtik, mi a jó nekik maguknak, másoknak, vagy a közösségnek. Csak sokszor ezt nem jelzik a környezetüknek. Mert a nők toleránsak is. Mivel értik, hogy működnek mások, gyakran kerülnek abba a helyzetbe, hogy nem adnak visszajelzést számukra egyébként elfogadhatatlan viselkedésről, nem szabnak határokat, nem képviselik a saját kereteiket. Tisztában vannak a saját müködésükkel, de azt nem kommunikálják mások felé. Te hogy vagy ezzel? Veled is előfordult már, hogy nem tettél szóvá valamit, amivel megbántottak? Hogy csak viccelődtél vele, vagy célozgattál, hátha jobb lesz, és az illető változtat  viselkedésén, aztán egyszercsak kifakadtál, ha mégsem változtatott? A minikurzuson abban segítünk, hogy egyértelműen, határozottan tudd magadat képviselni, az igényeidet kommunikálni már abban a pillanatban is, amikor a probléma felmerül.

 

Tematika: 

  • Nyitás, célok, kérdések
  • OK keret
  • Saját működési módom tudatosítása
  • Elvárások, igények kommunikációja, asszertivitás 
  • Visszajelzések 
  • Teljesítményértékelés 
  • Saját kereteim képviselete, beleállás 
  • Zárás, egyéni tanulságok

 


 

4. HATÓERŐ, HITELESSÉG

Hogyan lehetek hiteles nőként, vezetőként?

 

Kevés ennél megfoghatatlanabb dolog van a vezetésfejlesztésben, miközben talán ez a leglényegesebb is. Azért nehéz, mert meglehetősen szubjektív, hogy kinek mi a hiteles, kinek mi  jó.

 

Éppen ezért, az elvárások sokrétűsége miatt tulajdonképpen lehetetlen mindenkinek megfelelni. Ha azon gondolkozunk, mitől látnak minket mások hiteles vezetőnek,nagyon nehéz dolgunk lesz. Felőröljük magunkat az elvárások között, görcsösek leszünk, feszültek, sokat csalódunk, megkeseredünk, kiégünk. Éppen a legértékesebb tulajdonságainkat veszíthetjük el menet közben, a nyitottságot, a bizalmat, az intuitív működést, a rugalmasságot.

A jó kérdés inkább az, hogy nekem mit jelent a hitelesség?

Én mitől érzem magam hitelesnek?

 

És a legfontosabb: egyáltalán annak érezem-e magam?!

 

Ezen már érdemes elgondolkodni. Sok-sok kérdés merül fel ilyenkor.Milyen a vezetői képem? Én milyennek tartok egy hiteles vezetőt?Milyen képem van magamról? Az én-képem és a jó vezetőről alkotott képem vajon fedik egymást?

 

Milyen a női szerep-képem? Vajon az én fejemben a "nő-ség" és a "vezető-ség" megférnek egymással, vagy netán kioltják egymást? Milyen elvárásokat támasztok magammal szemben? Hogyan viszonyulok a nőiességemhez és a pozíciómhoz?A hitelességhez az önazonosságon, vagyis pontosan ezeken a kérdéseken keresztül vezet az út. A minikurzuson segítünk megtalálni a saját válaszaidat.

 

Tematika:

  • Nyitás, célok, kérdések
  • Vezetői kép 
  • Vezetői hatóerő, a vezetői hatalom forrása
  • Elakadások: eltérések az énkép és a vezetői kép között 
  • Vezetői feladatok - öndiagnózis: melyikben mozgok konfortosan, melyik okoz nehézséget 
  • Női erősségek - vezetői készségek/ melyik erősséget milyen vezetői feladat közben lehet jól használni
  • Zárás, egyéni tanulságok

 


 

 

5. NŐI FÉLELMEK – GYENGÉBBIK NEM, VAGY NEM?  


Fókuszban: Női tudatosság

 

Sokszor találkozunk a nőket érő hátrányos megkülönböztetés valamilyen formájával. Szakmai kompetencia megkérdőjelezése, különféle sztereotípiák, sorolhatnám... De vajon mi van ezzel kapcsolatban a mi fejünkben? Mi magunk mit gondolunk  saját női mivoltunkról? Volt már olyan, hogy a nőiességedet hátránynak élted meg a szakmai előmeneteled szempontjából? Voltak kétségeid, hogy komolyan vesznek-e? Volt már olyan, hogy nem mertél kiállni magadért? Gondolkoztál  már azon, hogy vajon mit szólnak majd a többiek, ha a sarkadra állsz?

 

Eleanor Roosevelt azt mondta:"senki nem kelthet bennünk kissebbrendüségi érzést a jóváhagyásunk nélkül"

 

A minikurzuson foglalkozunk a nőiességgel kapcsolatos hiedelmeinkkel, a kondicionált - jókislányos - viselkedésmintákkal, a nőies erősségekkel. Mindezt azért, hogy nőként jóban lehess önmagaddal, és a külvilág sztereotípiái ne bizonytalaníthassanak el.

 

TEMATIKA: 

 

  • Sztereotípiák, hiedelmek a női szerepekkel és a nők karrierépítésével kapcsolatban 
  • Szerepmodellek, szocializációs minták kialakulása, megerősítés elmélet, kondicionálás, kondicionált viselkedés minták kialakulása
  • Jó kislányság - group coaching
  • Jó kislány vs vezető - esetfeldolgozás
  • Zárás (egyéni tanulságok)

 


 

 

NŐI AGY – FÉrfi agy  

 


Gyakran előfordul, hogy a férfiak és a nők nem tudnak jól, szinergiában együtt dolgozni. Nem értik egymás működését, folyton elbeszélnek egymás mellett és állandóan harcolnak egymással. A férfiak versengeni akarnak, a nők pedig bizonyítani szeretnének. Ahhoz, hogy jól működjünk együtt, két belátásra van szükség. Az egyik, hogy felismerjük, mélyen belül egyáltalán nem különbözünk egymástól, a másik pedig, hogy megértsük, milyen kondicionált viselkedésminták határozzák meg a két nem működését, ami miatt a „felszínen” viszont mégiscsak különbözünk egymástól. A női agynak is és a férfi agynak is megvannak a maga erősségei, azt kell megtanulnunk, hogyan tudjuk ezeket a javunkra fordítani, a különbözőségben nem konfliktust, hanem erőforrást, lehetőséget  látni.


Fókuszban: férfi-női különbségek, egymás működésének megértése, szinergia

 

Eltérő működés: észlelés, gondolkodás, kockázatkezelés, felelősségvállalás, döntéshozatal, érzelmek kezelése, autoritás

Attitűdbeli eltérések (racionális, emocionális, intuitív)

Különböző igények az együttműködésben (kommunikáció, szerepek, irányítás)

Keretek – szerepek definiálása az együttműködésben

A férfi-női különbségekből fakadó konfliktusok

Eltérő kommunikáció - közös nyelv kialakítása

Férfi erősségek – női erősségek

Szinergia kialakítása


 

 

 

www.noivezetokepzes.hu

 

 

Állandó coach, tréner:

Pach Gabi

Kiss Péter

 

+36305159420

kiss.peter@restartcc.hu

megosztom vissza